“還有黑莓。”
“啊？”
“除了蘋果、微軟、塞班和安卓外，還應該有黑莓的系統。黑莓手機在其他國家銷量平平，但是在美國很受歡迎。第三季度美國的手機銷量排行中，蘋果第一，諾基亞第二，黑莓第三。”
陸器對周不器的話進行了補充。
周不器就很頭疼，“這么多系統，對開發者太不友好了！”
現在是移動互聯網早期的早期，這是一片空曠的荒漠，需要探險者們開山鋪路、墾荒種田地從零開始打造家園。
這難度可比在城市里蓋房子大多了。
再過些年，開發一款APP會非常容易，甚至出現了很多固定模板。固定模板就是報價固定、功能固定，是一套很成熟的代碼源，買過來稍作改裝，耗時3天，花費5000元，搞定！（固定模板不是開源產品，是封裝代碼，要花錢購買，開源產品可以免費下載使用）
陸器正帶領美國團隊開發Helo的ios版本，預計明年1月末、2月初就能上線了。
他對這個開發團隊做了簡單介紹。
1個產品經理，9個客戶端工程師，2個后端工程師，2個UI設計師，3個美工，一共是17人的團隊。
開發蘋果系統的產品，主要應用到的是Objective-C、C、Java、shell，Python、UIKit等幾種語言。最主要的標準語言是Objective-C，這是個冷門的很古老的語言，就很麻煩。1
陸器現在做的是初級版的Helo，暫時只有注冊、登錄、即時通訊和讀取用戶手機內置通訊錄信息并加好友等幾種功能。
可即便這樣，也需要一個17人的開發團隊，每個月的薪資開銷超過70萬美元。以后功能越來越多，需要維護的產品功能也逐漸增加，團隊規模會越來越大。
這還只是一個蘋果系統。
還有其他幾個系統呢，那人數就多了，開發成本也太大了。主要就是因為手機系統太多了，連財大氣粗的微軟，他們的手機端MSN，都無法做到覆蓋所有系統。
紫微星是否也可以采取微軟的這種模式，只挑重點攻關？未來會是蘋果和安卓的天下，只開發這兩個版本，行不行？
周不器考慮過，不過被他否了。
就算有先知先覺，也不能太過自信！
別揮霍了這個移動互聯網初期的機會，一定要用一種概率最大的成功的方法，哪怕這個方法看起來很笨很蠢成本很大！
要為幾個重要的手機系統，全部都開發一款Helo！
只有這樣，勝算才是最大的。
Helo會是世界上第一款真正為手機開發并且深度契合的聊天軟件。比如注冊、登錄的時候，直接輸入手機號，然后收到短信驗證碼就可以了，簡單又高效；比如加好友的時候，App會自動讀取手機通訊錄，依靠通訊錄病毒式推廣。
這都是過去沒有過的創新。
一旦不抓住機會，肯定就被人學去了。
比如塞班系統，如果紫微星不做，塞班里沒有Helo，必然會有小的創業公司發現機會，模仿Helo為塞班開發出這樣一款產品，就被搶市場了。
等以后塞班逐漸退出歷史舞臺，用戶們紛紛轉投蘋果和安卓……可是用戶習慣已經形成了，換了系統，可能還會使用過去的產品，而不是Helo。
所以一定要全覆蓋。
三人行必有我師，這樣的產品策略是周不器跟俞永覆學的。
在手機瀏覽器領域，全世界的王者是opera，只有國內市場是UC。隨著UC進入日本，opera的份額也逐漸地被UC給搶占了。
opera技術更好，與瀏覽器協議更契合，為什么打不過UC？
因為俞永覆使用的是最笨的方法——全覆蓋。
市面上的智能手機的系統有六七款，可是功能機、多媒體手機的嵌入式系統就多了。尤其不同款型的手機，即便是同樣的嵌入式系統，也要有不同的產品設計才行，要為屏幕和鍵盤調整細節。
最多的時候，UC集團一共同時運營著17款各種版本的UC瀏覽器。
opera就不行了。
這是一家歐洲公司，人力有限，開發成本高，沒有那么大的財力全覆蓋，就只能為幾個市場份額較多的系統開發版本。
這就讓出了大片的空白市場，給了UC搶地盤的機會。
假如，一個用戶使用的是波導手機，手機不適配opera的瀏覽器，用戶就只能使用UC瀏覽器。第二年，他換手機了，變成了諾基亞。諾基亞手機可以適配opera這種優秀的瀏覽器，可用戶的習慣已經形成了，還是會選擇UC。
依靠著這樣的戰略思想，UC瀏覽器就牢牢統治了國內市場。出征海外市場，所過之處也能把opera打得望風而逃。
在谷歌之前，手機瀏覽器的協議就是opera參與制定的，而且……是先有了opera，然后才有了協議，完全是參照著自家產品制定的行業規則。從技術的角度來說，opera完勝UC，更流暢、產品體驗更好。
可技術的高低從來不是生意成功的關鍵。
最重要的是戰略。
在戰略設計上，俞永覆帶領的UC完勝來自歐洲團隊的opera。
opera的錯誤，紫微星不能犯！
智能手機的聊天軟件領域，Helo有著相似的優勢。紫微星是第一個下場的先發者，而且紫微星不是一家實力薄弱可以被巨頭輕易拿捏的創業小公司，紫微星已經擁有了巨頭的實力！在這樣的背景條件下，紫微星不應該給對手留下任何機會！
必須要為智能手機市場超過90%的系統開發Helo，讓Helo成為全球首個跨平臺地為智能手機量身打造的移動通訊應用！
付紅亮很興奮地說：“即時通訊領域是一個贏家全收的市場，用戶會邀請朋友、家人共同使用某一應用，就可以快速地形成強大的社交網絡效應。讀取手機通訊錄的這個設計，跟即時通訊的理念深度契合！即時通訊軟件，似乎天生就是為手機而生的！”
他的級別有點低，角度有點偏。
郭鵬飛指點他，“這不是創意會，是產品戰略會，Helo在美國都快上線了。”
周不器道：“也不單是美國，也包括日本。國外的開發成本太高了，我的想法，是不是可以從國內派團隊，到美國和日本出差？”
“可以啊，對日本進行技術扶貧，我舉雙手歡迎！”唐斌辰開了句玩笑，然后就很無奈，“美國還好辦，人才很多，最多就是工資高，多花點錢。日本這邊，相關人才太稀缺。你們都不知道，計算機系在日本高校里一點都不重視，呃……他們重視的是計算機硬件、機器人之類的。”
張一明道：“派團隊去美國和日本出差，不會有任何障礙，報名會很踴躍。”
國人出國不容易，年輕人都喜歡出去見見世面。
后世國內的很多互聯網企業開始做海外市場，往外派出差團隊，那都跟上戰場似的，員工們都驚慌失措。
因為那些公司沒底氣，開發的都是非主流國家的市場，比如印度、越南、柬埔寨，要么就是非洲、中東和俄羅斯，條件比國內差太多了。如果是一些厲害的大企業，比如移動、中石油、海爾、格力、聯想、小米、華為、阿里、字節這些公司，他們有實力開發主流發達國家的市場，就會很受員工們的歡迎，有出差機會都要搶著去。
從企業運營的角度來看，派技術團隊去日本和美國出差，不僅沒有障礙，還會受到擁戴。
周不器則是從更高的角度看問題，“去日本的確是技術扶貧，去美國還是要以學習為主。美日的移動互聯網已經起來了，比國內至少領先2年時間。國內這邊先做好準備，不用著急啟動，國外要率先發展。利用這2年的時間，我們要陸續派出200-300名優秀員工去美日出差。”
郭鵬飛認同道：“嗯，既可以幫助紫微星海外業務的發展，也可以積累相關的開發、運營經驗，打造出一支成熟的面向移動互聯網的團隊。2年以后，國內的大幕真正拉開。國內的其他公司還在從零開始地慢慢摸索，我們已經有正規部隊可以所向披靡了。”
陸器關注的還是成本問題，說道：“Helo現在著手開發蘋果的版本，開發團隊是17人，可這遠遠不夠，一個版本，至少需要40人的開發團隊。要做5個版本，這就是200人。如果這些人都從美國招聘，每年要花1億美元。”
許亮杰道：“這只是一小方面，還有效率影響。產品初期，一定會遇到很多bug，這需要及時解決。可美國那邊的加班費太高了，員工們也不愿加班，就會影響產品的更新。如果從國內派技術團隊出差，可以解決這個問題。”
周不器堅定地道：“如果有同樣的機會和選擇，要把錢花在國人身上，把就業崗位提供給同胞。出差戰略不是一次性的，也不是為Helo設定的，要把這個思路長期化地貫徹、執行下去。同樣的工作，如果國人能做、外國人也能做，要把工作交給自己人。”
郭鵬飛微微皺眉，“拆分之后也要長期做下去？”
“對。”
“影響不好吧？”
許亮杰笑了笑，“沒什么不好的，理由很充分，企業要節約成本。從國內安排勞務派遣去美國工作，可以節省企業的薪資成本。降低成本，提高利潤。利潤提高了，股價就會增長，這才是資本社會最看重的。如果國內的人力成本跟美國相同，這種情況下美國分公司還從國內叫人過去工作，這才會詬病。”
陸器沉吟道：“也不能太大意，這種派遣的出差團隊比例不能太高，免得引起工會的注意。”
“對，美國的工會力量很強大。”唐斌辰深以為然，“要說營商環境最好的地方還是日本，官府管不著，工會管不著。我以前在Facebook出差時，就因為加班遭遇過一次工會調查，我們幾個人說是自愿加班都不行，后來只能說是太窮，想去公司吃免費的零食才過關。后來人事還獎勵我們去迪士尼玩了一圈，說我們至少給他們節省了80萬美元的罰款。”
“搶劫啊！”
“對啊，當時Facebook剛拿完融資，就被工會盯上了。”
許亮杰點了點頭，“所以你在美國的公司里上班，想加班都不會被允許。很多人覺得自己競爭力差，想在公司多工作一會兒，還說愿意免費加班，可這根本不可能。”
陸器笑了笑，“短期內沒問題，紫微星在美國剛剛創業，又是經濟危機，派多少團隊出差都行。把勞務派遣費、出差補貼和加班費都給足，沒人會亂摻和。”
許亮杰在中美都有長期工作的經歷，所以這個話題他可以深度參與，“派出去的員工，收入可以增長100%或者150%，出差的積極性就更高了。對企業來說，用人成本也降低了。”
硅谷的薪資大約是國內的4-5倍，國內出去的出差團隊就算提高100%-150%的收入，對公司來說也很劃算。
員工也高興，既出國見了世面，感受到了不同國家的文化，收入也提高了。
周不器很謹慎地說：“出差團隊的人選要小心，別派出去就不回來了。”
許亮杰道：“這跟清華應屆生不一樣，不用擔心。清華畢業生都是高材生，要做的是高端的技術工作，被挖的可能性更高。而且這種剛畢業的大學生都是天之驕子，自視清高，更喜歡出去闖。開發手機App屬于比較基礎的技術工作，不需要什么天之驕子。又經歷過職場，能分清現實。在美國賺錢回國花，外派的出差計劃是最好的安排。”
還有一句話他沒說。
最好的現實就是生活。
在國內買房了，在國內戀愛或者結婚了，又或者把父母接過來了……有了生活的牽絆，出去不回來的幾率就大大降低了。不比剛畢業的大學生，在國內的社會生活還沒開始呢，一張白紙沒有牽掛。
周不器道：“行，那就這么定了，一明同學，你來安排一下，向美國和日本的分公司派技術團隊。”
張一明總結道：“魔都分公司是紫微星國際部，短期我們要派團隊去海外工作，沒有數量限制。等以后發展起來了，會受到數量限制，除了派一小部分技術團隊去國外學習之外，主要可以把一部分海外業務承包給國際部來做。”
周不器叫好道：“對！就是這個思路！”
紫微星拆分之后，會分成國內和海外兩個部分。
高端的前沿性的國內比較有難度的開發項目，“委托”給硅谷的技術團隊來做，更容易；有些基礎性的項目開發，可以委托給紫微星國際部來做，既能節約成本，同時也相當于把海外業務的就業崗位通過“委托”的方式挪回了國內。
許亮杰又總結，說是要以中臺的思路辦海外業務。
這種互聯網產品，都有很強的本土文化屬性，歐美差不多，東亞、中東、印度、非洲、南美都有本土特色。所以在具體呈現的時候，產品不能是一成不變的，要有一些本土化的設計。
也就是保持前臺的多樣性。
中臺的框架設計卻是一樣的。
可以有一個統一的大中臺，在世界各地設計各種各樣本土化的小前臺，讓本地人負責前端的外觀設計和產品功能的選擇。這就可以讓很多IT技術比較弱的國家有了發展機會。
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