游戲是一個超級大賽道，只要做IT產業就不可能繞開。不過，游戲更偏向于軟件公司，而不是互聯網公司。
游戲的邏輯重心是產品，跟進場時間的先后順序關系不大，只要創意好、玩法新穎，就能吸引玩家。
互聯網的邏輯更多的是搶賽道,除非先進場的選手犯錯太明顯，做出來的產品實在太差，否則后來的入局者就算把產品做到極致了很難沖破賽道阻力。
過去這幾年，紫微星的發展重心是互聯網領域，周不器就沒有太過關注游戲行業，只是跟搜狐合作,合資辦了暢游。
可現在不同了。
這是移動互聯網的行業變革期。
手游跟電腦游戲不一樣。
電腦性能很好，電腦游戲可以制作得精良、震撼。可手游不行,受制于智能手機性能，手游在設計和制作上必須要更多地做取舍，要主動放棄一些“精良”的制作，否則手機運行不起來。
也就是說，即便是EA、暴雪制作出來的手游，也未必能比一些個體開發團隊做出來的手游精美。
不是他們沒實力，是手機硬件有限制，有封頂的上限。
這也就意味著手游會出現一大批的差異化不明顯的同質化產品，尤其是休閑類游戲，邏輯重心不是產品了，也開始互聯網化地搶賽道了。
至少五六年內會保持這樣的現狀。
這就是紫微星入場的機會，獲得了一定時間段的用互聯網邏輯做手游的寶貴機會。發展幾年下來，紫微星的游戲部門也就非常強大了，到時候再挺起腰桿跟世界級游戲巨頭競爭，也就不怕了。
唐斌辰的這波諫言,得到了認可。
周不器嘆了口氣,“唉,最近就顧著忙活紫微星環球和紫微星數媒的事了,對紫微星核心業務的關注都變少了。你說得對,現在是行業變革期，還真不能忽視。”
唐斌辰笑著說：“總不能所有事都要你來安排，否則公司養這么多人干什么？得把主觀能動性調動起來，大家提意見，你來做判斷，這是最好的機制。”
“嗯。”
周不器點了點頭。
明知道這小子有煽風點火的嫌疑，可不得不承認，他說的是對的。
這么看來，委以重任的陸器似乎不太靠譜啊！
這么重要的賽道，他竟然沒看出來？還是說看出來了卻不想承擔責任不愿意提意見？還是說他本身不是游戲人，對游戲缺乏興趣就不愿意關注？
不管怎樣，在這件事情上，周不器對陸器很不滿意。
關鍵時刻，還得靠嫡系親信啊！
這時，咨詢公司那邊終于來了，說著夾生味的英語，周不器都聽不太明白，訴說著索尼的業務、人事、財務等諸多狀況。
好在還有翻譯好的英文資料。
周不器可以一邊聽他說,一邊了解情況。
這要從紫微星日本的獨立董事、顧問,前索尼會長、社長、CEO出井伸之說起。
90年代初，日本經濟遭受了廣場協議的打擊，索尼的發展也遭遇了很大的困境，他們已經很久沒推出能夠引領世界的新產品了。
最痛心的還是娛樂產業。
索尼斥資60億美元收購了哥倫比亞影業，幾年下來，虧損超過20億美元，這成了日本商業有史以來最觸目驚心的巨大虧損。
在這種大背景之下，出井伸之在95年上臺了，帶起了一系列的改革。第一件事就是改組董事會。當時索尼的董事會里有多達38位董事，被他削減為了10位。
然后，又邀請來了霍華德·斯金格，主導索尼娛樂的改革，取得了巨大成功，一舉推出了《黑衣人》《絕地戰警》《臥虎藏龍》《蜘蛛俠》等一系列大賣的電影作品。還通過一系列的運作牢牢掌控住了邁克爾·杰克遜的音樂版權，成為索尼音樂最核心的資產。
與此同時，索尼推出了VAIO筆記本電腦，再度引領了市場潮流，也成了后來喬布斯做蘋果電腦的審美趨勢。再加上PS2的全球熱銷，創造了單年25億美元的利潤……短短幾年，索尼在出井伸之的帶領下，復蘇了！
然而，改革必然會遭遇阻力，會有復雜的權力斗爭。
出井伸之推出了兩個重大決策，一個是收購蘋果，一個是出售金融資產。本來都談得差不多了，卻遭到了元老會的堅決反對。
隨后，次貸危機爆發。
索尼遭到重錘，出井伸之只能承擔責任，黯然辭職。接班的就是他重點提拔起來的霍華德·斯金格。
霍華德·斯金格上臺之后，也馬上做出了一系列的改革，跟當年的出井伸之還猛。第一件事就是廢棄了資深高管退休后轉任顧問的制度，相當于解散了元老會。
然后又做出了一系列的業務調整。
本來也都欣欣向榮了。
然后，也遭遇了跟出井伸之相同的狀況，經濟危機又特么來了！
本來索尼都在他的帶領下逐漸復蘇了，一切向好了，正躊躇滿志地想大干一場呢，結果又遭遇了暴擊！
材料上給了很多改革措施，以及業務調整上的細節，還有索尼內部各種錯綜復雜的人際關系。
這些都不重要，周不器不會去關注這些瑣碎的小事。
他只需要確定一件事就行了。
歷史總是驚人地相似。
出井伸之是因為經濟危機下臺的，這個霍華德·斯金格是個外國人，遭遇的改革壓力比起出井伸之只會更大。
眼下是經濟危機，搞不好他也要下臺。
周不器只需要抓著這個痛點，幫助霍華德·斯金格度過眼下的危機就行了。
這個咨詢顧問名叫小野亮，退休前曾是松下的副總裁，所以他很快就能抓住重點，快速的道：“索尼當下遇到的困境，主要還是消費電子產品，手機、隨身聽、電視機、影碟機。不過，最重要的還是他們的家庭游戲機PS3。”
周不器很感興趣，“好，就重點說說這個PS3。”
小野亮先生總結道：“這是索尼的拳頭產品，可上市之后銷量不盡如人意，口碑也嚴重下滑。主要有三大原因吧。”
“好。”
“第一，售價太貴。索尼耗費巨資自研了適配藍光高清格式的芯片，耗資巨大。第二，PS3主推的是藍光高清和新技術影像，游戲視覺效果元素豐富，光影表現很強大，可是，沒有游戲啊。過去的游戲都是為過去的硬件開發，就導致跟PS3根本不兼容，就導致PS3中可玩的游戲非常少。第三，系統問題。”
說到這里，小野亮就拿出了自己的手機。
是一部iPhone。
小野亮很感慨地說：“我從來沒見過這么強大無敵又整潔誘人的操作系統。可是PS3差得太多了，甚至在界面設計上都嚴重落后。”
周不器皺皺眉。
PS3是消費電子產品，這代表著索尼的靈魂，這可比“蜘蛛俠”的版權重要多了。對索尼來說，“蜘蛛俠”只是賺錢的工具，PS3卻是信仰、是靈魂，是這家公司精神支柱。
可是這三樣，一個比一個難，紫微星很難幫上忙。
唐斌辰詢問：“小野先生，您覺得紫微星和索尼的業務合作，有拓展空間嗎？”
“有。”
小野亮斬釘截鐵。
“哦？”
“現在是互聯網時代了，相比于PS2，PS3也跟進了互聯網功能。比如……嗯，紫微星的YikYak和UC美顏，都可以在PS3的系統上開發軟件。”
“呃……”
唐斌辰抽了抽嘴角，沒覺得這個提議有多好。
PS3是家庭游戲機，相當于一個盒子，要連上電視機，通過電視屏幕來顯示畫面。這種操作環境下，怎么體現出YikYak和UC美顏的產品優勢？既沒有鍵盤也沒有攝像頭。
不過接下來，小野亮就做了補充，“最有合作潛力的是你們的視頻網站Niconico，我認為索尼一定會很感興趣。”
唐斌辰一拍大腿，“沒錯！”
Niconico是二次元網站。
這上面有兩大類用戶群，一類是動漫迷，一類是游戲迷。
日本資深的游戲迷幾乎都是Niconico的用戶！
也就是說，PS3的用戶群和Niconico的用戶群高度重合，這就有了強強聯合的合作基礎。如果是過去，索尼心氣高，可能不愿意放下身段跟互聯網公司合作。
可現在不同了，經濟危機之下，臉面什么的該放也就放了。
尤其當家人霍華德·斯金格是個美國人，合作就更容易了。
小野亮道：“PS3不僅是家庭游戲機，也是影碟播放機，還是電視盒子。也就是說，購買了PS3后，可以用來播放DVD，也可以通過互聯網在電視上看網絡視頻。我相信這都是紫微星可以利用的點。”
周不器皺皺眉，不太理解，“PS3的定位不是游戲機么？增加了影碟播放和電視盒子的功能，不就弱化了游戲屬性？”
小野亮笑著說：“周先生真是一針見血。”
“怎么回事？”
“咳咳，這就是索尼的復雜性了。不同的業務線互不統屬，都只顧著自身的利益。PS2在全球賣了2億臺，很大一部分人購買了PS2，不是用來玩游戲，都去用來當影碟機看DVD了。電子產品才是索尼的精神，這比游戲和影視娛樂更重要。”
“嗯。”
周不器點了點頭。
這就需要靠掌舵人的取舍了，即CEO的權衡。
從長遠的角度來看，PS2可以當影碟播放器，PS3甚至還增加了電視盒子的功能，這會大大地影響索尼的游戲業務。
可短期來看，銷量上去了，賺到錢了業績單就很漂亮。
經濟危機之下，這的確是個飲鴆止渴的好辦法。
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