八佰伴超市遞上來的報告，有兩項輕工業的產品，想要打造自主品牌，姜小白詳細的看了看申請的內容，一項是床單被罩，一項是睡衣的服裝品牌。
八佰伴超市的意思是要是這兩項能夠打造成為自主品牌的話，那成本方面會大幅度的降低，同時盈利也會增加。
還能夠供貨給其他的地方，睡衣就不用說了，睡衣這個品種，原來的時候在國內基本上沒有的，新三年舊三年縫縫補補又三年的時代雖然說過去了，但是國內的經濟，還不足夠支撐國民回家以后換睡衣。
現在有這個條件的人也不多的，但是劉小妹預計未來國內的睡衣市場，也會大有可為，希望八佰伴超市也能夠經營一個這樣的睡衣品牌。
不過姜小白看完以后，在這份報告上寫下了“不同意”三個字，后邊又加上了一段話。
“注重企業的核心業務，增強企業核心競爭力……”
沒錯，劉小妹的想法是很好的，降低企業的成本，增加企業的利潤，這兩點走到哪里都沒有錯的。
做企業就是要賺錢的，而降低產品的成本，確實可以賺錢的。
但是這問題的核心是你不能夠不務正業，什么賺錢干什么啊，八佰伴超市當時為什么倒閉的，這固然和八佰伴超市當時瘋狂的借錢擴張，擴張太快有關系，當然了，也和正好趕上的金融危機也有關系。
但是這里邊也有八佰伴超市，重資產過重有關的。
一家大型的連鎖跨國超市集團，雖然說規模比較大，人員也比較多，但是基本上還是屬于輕資產范疇的。
輕資產就是企業投入資本較低，周轉速度較快，資本收益較高的運營模式。利用與整合存量關鍵資源能力，因此自身投資少，善于有效利用負債杠桿，運營效率高，風險低，運營資本消耗少，甚至為負；善于有效利用價值杠桿，投入資本收益高，成長速度快，成長價值和價值實現效率高，能很快獲得資本青睞……
輕資產模式經典特征就是，投入小產出大、產品必須具有高附加值、品牌價值要高。
重資產則恰恰相反，是以較大的資金投入，獲得較少的利潤回報，利潤率較低。產品更新后需要更新生產線，資產折舊率高，如大多數機械制造企業。
比如說華青控股集團旗下的長興居地產公司，比如說華聯電腦，比如說能源公司，比如說現在即將成立的民重公司。
這些都是重資產的公司，一個民重公司，還沒有賺錢呢，但是投入卻不小，從開始收購鋁土礦，再到后邊電解鋁，氧化鋁項目的廠房建設，相關電廠的建設，這都是投資。
一點錢都沒賺到，就開始投資這么多，想要回本的話，還不知道需要多長時間，就是行情好需要的時間都不斷的。
但是有些八佰伴超市是典型的輕資產模式，超市這個行業呢，本身就是利用和整合資源的。
租借一個地方，簡單的裝修一下，引進各種合作商，供貨商，等等之類的，然后超市是作為一個平臺的。
平臺嘛，和后世的阿貍和景東一樣，都是提供的一個平臺，當然了，兩個平臺也都有自己的自主經營品牌的，但是卻不能夠把左右的品牌都給經營了，什么錢都賺。
那最后就整成大雜燴了。
比如說阿貍，貨架上的商品那么多，要是每一個都是自主品牌的話，那不知道需要多少錢，需要多長時間才能夠建立起來。
但是人家只是提供一個平臺，這個平臺就是輕資產了。
當然了，輕資產和重資產之間并沒有絕對的界限，有時候輕資產也會變成重資產，重資產也會變成輕資產。
比如說服裝行業，之前的時候一直是重資產的，因為生產服裝你需要用廠房的，要廠房首先就要有一塊地皮，有了地皮以后，還需要建廠房，建好了廠房以后，還需要進生產線。.八
然后還需要廠庫等等之類的。
這是典型的重資產模式的企業了。
但是后來的凡客，就硬生生的把重資產的模式給變成了輕資產模式，廠房沒有，生產線沒有。
需要什么樣式的衣服直接交給下游的服裝企業，然后下游的服裝企業供貨，這一下子就甩掉了重資產，再加上品牌的附加值，投資不大，回報還挺高。
八佰伴超市是有一部分自主經營的品牌的，但是并不代表什么賺錢就賺什么，什么都要，最后的結果就是什么都抓不起來。
姜小白花了那么多的錢收購了八佰伴超市肯定不是讓劉小妹亂來的。
上午花了整整一個上午的時間，姜小白手里手里匯報上來的文件，但是也就僅僅處理了三分之一的工作量而已，等到下午的時候，姜小白就沒有再處理手里放著的文件。
倒不是說姜小白不想處理了，而是沒有這個時間了，很多需要姜小白出席的一些活動啊，一些邀請啊，還有一些需要見面的人，已經約好之類的，姜小白回來了都要見面的。
一連兩三天的時間，姜小白都在處理手里的事務，而這個中間張衛義也拿著方案來找了姜小白幾次，和姜小白商量，針對伊力的三步走，到底應該怎么操作。
當然了，主要是前兩步怎么操作，至于說第三步，那反而是非常簡單的。
這中間，椿湫國旅的王華也來了一趟，和姜小白匯報椿湫國旅變更成為椿湫航空的進展。
要說王華還是有點能耐的，姜小白很多時候只是牽線搭橋而已，但是王華卻能夠很快的搭上關系，也是一個會鉆營的人啊。當然了，會鉆營也不是什么不好的事情，畢竟做生意嘛，離不開和相關部門打交道的。
航空那邊已經開始審批椿湫國旅的資質了，資金方面也準備好了，都已經在和航空公司開始談著了，估計用不了多長時間，王華就可以夢想成真了。